老杨同道最近有点飘了啊！10月30号跑到中关村国际蜕变中心开会，趁着这契机吹嘘了一下空想的全球扩展史。我们皆知谈空想当今是PC电脑界的一哥，但老杨这波除了显示还真说了点干货 - 在海外混得好，反倒得在国内扎稳根。这话听着怪怪的，但细想还真有点道理。

【事件流程】

提及空想的发财史，那但是个有道理的故事。2004年，空想一个斗胆的决定让系数东谈主皆惊掉了下巴 - 平直把IBM的PC业务给收了。这就跟一个街边小店雇主倏得文书要买下沃尔玛相通震憾。其时的杨元庆但是拿出了破釜千里舟的勇气，就这样带着空想杀向了国际阛阓。

老杨当今追念起来，我方当年这波操作几乎即是在玩命。凡是有点闪失，空想就得凉凉。就像是一个从来没出过村的东谈主，倏得要去纽约混社会，那压力不言而谕。空想在国际阛阓上摸爬滚打的这些年，可没少受罪头。

但老杨是个着实东谈主，他在会上平直说了大真话：空想当今能在全球PC阛阓黄袍加身，靠的可不是什么花里胡梢的招数，而是实打实的硬功夫。他们搞了三套"兵器"：第一套是全球供应链，说白了即是在全宇宙各地皆能造电脑卖电脑；第二套是全球研发体系，即是把全宇宙的灵敏脑袋皆用上；第三套是全球阛阓营销体系，粗浅说即是懂得如何让老外心甘宁肯掏钱买空想的产品。

但光有这三套还不够，老杨又整出来两个"法宝"：一个是数字化，即是用高技术妙技处置系数公司；另一个是ESG，说白了即是要当个慎重环保、负包袱的好公司，让番邦东谈主对中国企业刮目相看。

有道理的是，空想天然当今遍布全球，但主要的家当仍是放在国内。百分之八十的出产线在中国，百分之七十的研发东谈主员是中国东谈主，公司六成的职工皆在国内。这就像是一棵大树，根深深地扎在中国的泥土里，枝杈却伸向了全宇宙。

老杨当今但是越说越来劲，启动给其他想要"出海"的中国企业支招了。他说光是出去还不够，还得"走进去"和"走上去"。这话听着有点绕，其实即是说要真实融入当地阛阓。

他支的第一招是：要把产品作念得让当地东谈主可爱。不成光想着低廉好用，还得连络透当地东谈主的俗例和需求。就像你去法国卖包子，总得连络连络法国东谈主爱吃什么馅儿吧？

第二招是：要在当地诞生靠谱的供应链。空想在日本、印度、阿根廷、巴西这些难啃的阛阓皆能混得申明鹊起，即是因为他们不光是去卖货，还在当地建厂、招东谈主、找供应商。

第三招更有道理：要学会和当地东谈主抱成一团。老杨说得直白，空想不是去战胜阛阓的，是去融入的。要让当地东谈主以为你是他们的一份子，而不是个来抢交易的外东谈主。

从空想这20年的经验来看，他们的营收增长了18倍多。这数字够吓东谈主的，但更猛烈的是，空想当今在全球各个地区皆能成绩，而不是依赖某个特定阛阓。这就像是把鸡蛋放在了宇宙各地的篮子里，哪边出问题皆不怕。

空想这种作念法还真让不少东谈主咫尺一亮。你看当今那些出海的中国企业，从曩昔的服装、居品、家电这些传统产品，到当今的手机、电脑这些科技产品，再到新动力汽车、锂电板、光伏产品，致使连暖锅店、游戏公司、影视作品皆启动在海外不甘雌伏。这些企业皆在用我方的阵势为全球经济注入极新血液。

不外老杨十分强调了少量，企业走出去必须得有耐性。就拿空想从2004年收购IBM的PC业务，到当今真实成为全球PC阛阓的领头羊，这中间但是整整熬了二十年。这就跟练功夫相通，看起来粗浅，但真要练好得下若干苦功夫啊。

空想当今在全球的布局也挺有道理。他们搞了个叫"全球资源、土产货委用"的运营模式。听着稠密上，其实即是把全球最佳的资源皆整合起来，然后证实每个处所的实质情况提供服务。这就像是一个大厨，能用全宇宙最佳的食材，但作念出来的菜一定要顺应当地东谈主的口味。

在数字化方面，空想亦然下了血本。他们不光我方用高技术，还把我方摸索出来的告诫共享给其他企业。这种作念法挺灵敏的，既匡助了别东谈主，我方的影响力也上去了。就像是一个学霸，不光我方历练考得好，还带着全班同学系数跨越。

说到ESG这个事，老杨的方针也挺着实。在国际阛阓上混，光有好产品还不够，还得让东谈主家以为你是个负包袱的企业。空想在这方面下了不少功夫，比如重视环保、柔和公益、关注职工福利等等。这些看似用钱不挣钱的事，实质上给空想在国际阛阓上得到了不少好感。

最有道理的是，空想这种全球化策略反过来还能匡助国内发展。因为他们在全球阛阓上蚁合的告诫和资源，皆可以用来修订国内的产品和服务。这就像是出洋留学的学生，学到的学问最终仍是要记忆报効故国。

老杨在会上还提到一个不雅点：当今的中国企业出海，不成光想着卖产品，还得想着如何融入当地社会。比如说，你去印度开公司，得计划给当地创造行状契机；去欧洲作念交易，得重视环保条目；去非洲发展，得匡助当地擢升本领水平。这样作念天然前期插足大，但永久来看是最妥当的。

对比空想二十年前和当今的变化，如实让东谈主叹气。从一个只会作念电脑的中国公司，造成了一个能在全球各地着花遵守的科技巨头。这种转动背后，既有勇气和魄力，也有坚抓和耐性，更蹙迫的是永久没健无私方的根在中国。

此次老杨的共享，其实给好多想出海的中国企业提供了一个现成的告诫。粗浅来说即是：胆子要大，步子要稳，根要深，东谈主要着实。听起来粗浅，作念起来可辩别易。不外看空想的例子，惟有标的对了，坚抓下去，这条路仍是能走通的。

【热评】

清风朗月：老杨这想路是真滴了了啊！在外面混得申明鹊起，在家里还不忘本，这才是真设施！

茶香褭褭：说真话，空想这种模式简直可以，先在国内站稳脚跟，再出去浪，浪完还知谈回家。这不比某些企业动不动就喊着要出海强多了？

墨然无痕：能把IBM的PC业务收了，这魄力就没谁了。不外亦然，不疯魔不成活，当今看来这步棋走对了。

竹林清风：老杨说得对，出海不是去宣战的，是去作念一又友的。望望当今某些企业，上来就想干翻敌手，遵守我方先把我方整废了。

春风化雨：嗅觉空想这种模式挺好，既不会被海外卡脖子，又能把海外的好东西引进来。这不即是取其精华，去其糟粕嘛！

远山含黛：我就服空想这种三平二满的魄力，二十年如一日，不急不躁，终末还真给整成了。

明月青松：说白了即是要在国内扎根，在海外着花。这想路够了了的，即是不知谈其他企业能不成学得来。

檐前细雨：有一说一，空想这种全球化作念得是真可以。但是我以为最难能珍摄的是，他们永久谨记我方是个中国企业。

晚风徐来：老杨这波告诫共享是简直着实，莫得那些虚头巴脑的东西，即是实打实的告诫总结。

云淡风轻：空想这种作念法应该推广，既不会被海外卡脖子，又能把海外的好东西引进来，这才是真实的双赢。

看完这些评述，不难发现公共对空想的全球化策略评价仍是挺高的。十分是他们既扎根中国又放眼全球的作念法，得到了不少点赞。这种告成也不是一蹴而就的，需要历久的坚抓和死力。空想的告诫如实值得其他想要出海的中国企业鉴戒，但也需要证实本身情况来制定顺应的策略。

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